地尔汉宇
地尔汉宇“物控之星”实施案例分析一、地尔汉宇公司简介
地尔汉宇成立于2002年，坐落于中国美丽的侨乡广东江门市，是洗衣机、洗碗机核心零部件——排水泵的制造商和供应商。从1995年的2.5万元起家，用20年的时间，凭借持续不断的技术创新和严格的品质管理做到年出货量逾3100万台。从一家小企业成长为排水泵领域的“隐形冠军”，地尔汉宇用了20余年的时间。随着市场占有率的不断提升，地尔汉宇凭借在这一产品上所取得技术积累，逐步朝多个领域发展，对新兴行业“新秀”抛出橄榄枝，旗下已囊括地尔肠道健康科技（水疗马桶）、同川科技（工业机器人）、中磁机电（稀土永磁转子）、优巨新材（特种工程塑料）、OPD（伺服电机）等多家高科技企业。
多年来，地尔汉宇一直为美国惠而浦、韩国三星、土耳其Arcelik、欧洲伊莱克斯、日本夏普、三洋，国内的海尔、美的等世界500强白色家电企业巨头配套研发生产排水泵、洗涤泵等核心零部件，因此“汉宇”又被誉为“世界名牌背后的名牌”！
二、地尔汉宇上线MRP的起因
加入WTO后企业适应市场竞争的需要。面对WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。入关后，中国的企业不要说冲出国门，到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，就国内市场，对中国大多数企业来说，能保持现有地位，已属不易。这决不是危言耸听，以中国企业目前的现状，与国外有实力的企业相比较，我们的优势在哪里：比资金实力，我们明显不足；比产品科研开发实力及成果转化能力，我们与国外企业有好几倍的差距；比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备；比管理基础、信息化水平，这又恰恰是咱们最薄弱的环节。
集团业务的高速增长也使迫使地尔汉宇加快管理系统改造的步伐。在企业内部，由于业务发展迅猛，企业出现产、供、销脱节现象，特别是流动资金占用越来越大，这里的原因主要是由于库存、在制品储备高、生产周期长、不能及时交货，尤其是对异地销售分公司的产品库存及资金不能有效控制。在企业外部，由于市场变化快，企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定的情况。为保持和扩大地尔汉宇在市场的领先地位，公司果断决定通过实施“物控系统”。
三、地尔汉宇MRP选型由失败走向成功
地尔汉宇在“物控系统”软件的选型上，经历了不少的波折。地尔汉宇最初对“物控系统”的定位是国内知名ERP厂商的MRP模块，认为产品成熟，功能强大，管理流程规范，地尔汉宇选择了一家国内知名的ERP厂商的产品，并选择了国内一家厂商作为“物控系统”软件的实施方。经过将近一年时间的项目实施，该产品的"水土不服"的弊端日益显露出来。一般企业的管理模式与地尔汉宇的管理现状的差距，软件客户化的不到位使项目实施工作进退两难。最后地尔汉宇决定放弃使用该软件。
知名ERP产品不适用，但地尔汉宇的企业管理信息化的进程不能停止。最终他们把目光转向了专业的、可定制的MRP产品。在第二次的MRP选型时，地尔汉宇认真总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组。对国内“物控系统”厂商的产品、技术力量、服务水平、实施成功案例进行了多方面的调研。经过对国内外数家MRP软件提供商的考察和比较，最终选择了国内一款优秀的MRP软件：“物控之星”系统。
五、地尔汉宇MRP实施方法
"地尔汉宇物控之星"项目从2017年07月开始实施。在近一年多的时间内，地尔汉宇先后实施了：
MDS主需求计划
MPS主生产计划
MRP物料需求计划等子系统。
2018年5月，项目第一期工程通过验收。过程中的是方法如下：
1. 成立“物控之星”项目的实施机构
2. “物控之星”项目实施思路
1)、坚持管理创新，深化企业改革
2)、全面推行管理业务流程重组，提高企业核心竞争力
3)、外部资源与内部流程的整合
4)、不断满足管理需求是“物控之星”项目的生命力所在
5)、数据管理是实施成功的基础
六、MRP效益分析
地尔汉宇“物控之星”项目一期工程实施一年来，公司经营能力和管理水平显著提高。虽然MRP的效能在短期内不能够全面表现出来，但大多数子系统的应用，如采购、销售、库存、计划等功能模块在降低管理费用，提高生产效率、提高资金利用效率和利润率等方面取得了一定的成效。产品产量稳中有升。
七、MRP实施成功总结：
“物控之星”项目得以成功实施的主要因素：
1． 企业最高决策层的全力支持是成功实施MRP的决定性因素
2． 立足企业实际，稳步推进企业信息化进程
3． 坚持企业管理创新，狠抓业务流程重组
4． 加强基础数据的管理
5． 加强各类人员的培训工作
下一篇：大雅智能