大雅智能

大雅智能“物控之星”实施案例分析
 
2017年10月，“物控之星”主要是为大雅智能提供“物料需求计划”和“物控管理”的管理功能，其重点主要是想解决接单式生产的物料计划与生产计划的透明管理，更好的追溯到因果，从而实现企业精细化管控目标。大雅智能之前用过两家的ERP管理系统，但两个厂家的MRP模块未能满足大雅智能的需求。因此，大雅智能对MRP系统求知若渴。
 
广东大雅智能厨电股份有限公司始建于1997年,坐落于中国南方美丽的城市--广东省中山市。经过了20年的拼搏与发展，公司从创建初期的家庭作坊式企业一步步发展成占地10万平方米，拥有员工1000多人的一家先进型厨电门控产品专业制造企业。
大雅系列产品融合人性化设计，引领国际时尚潮流，产品系列齐全，广泛应用于整体厨房设备产品之中。公司拥有先进的自动化抛光、氧化、喷涂等生产设备，产品质量符合国际ROHS标准，品质水平保持500ppm以内，达到行业内最高质量水平，产品远销亚洲、欧洲、澳洲、北美洲、南美洲等30多个国家和地区,是通用电器、伊莱克斯、惠而浦、西门子、三星、美的、海尔等国内外知名品牌的主要供应商。
 
一、 大雅智能在物料管控上遇到的瓶颈
1.         经过两家MRP系统实施，库存没有降低反而上升；
2.         采购批量给库存带来很多压力，确又“投鼠忌器”，为了保证交货期而不得不增加库存；
3.         无法准时完成订单，停工待料的情况家常便饭；
4.         客户插单、改单、撤单，无法快速反应，造成客户满意度降低；
 

 
“物控之星”MRP系统对应的解决方案
1.       智能分析“采购批量”，提醒用户哪些物料是多余，采购即系呆滞；
2.       建议用户，哪些物料需要提前到位、哪些物料需要延后，甚至应该取消那些采购订单；
3.       系统提供逆推计算，准确回复客户，插单、改单、撤单导致的物料共计状况、交期变化状况，让客户决定是否变更，从而提高客户满意度；
 
 
二、大雅智能为什么放弃其他知名的软件企业，转而选择”物控之星”MRP
1.       主要是“物控之星”团队跟进许久了，在行业、产品、服务、价格上也都基本认可。
2.       其次在于“物控之星”MRP系统定位主要是针对电子、五金、机械、组装、汽配、塑胶等离散型制造行业针对性非常强。
3.       再之“物控之星”MRP架构非常灵活，可以在不同阶段实现客制化需求。
 
三、启动大会双方致词
大雅智能胡总在启动大会上发言，经过那么久的考虑与选择，最终选择与“物控之星”公司合作，主要是“物控之星”团队的专注和专业能协助到公司，希望大家能排除一切困难，在实施过程中尽全力配合“物控之星”团队，确保早日正常上线使用。“物控之星”项目小组一致表示，一定保证大雅智能“物控之星”MRP项目的顺利上线，保证正常运行。
 
四、实施过程
由公司总经理和高层管理人员5人组成MRP项目指导委员会，制定项目实施纲要。在项目指导委员会的领导下，企业各部门的主管经理和“物控之星”项目经理组成项目实施小组。 由大雅智能研发副总担任客户方项目经理。”物控之星”项目经理担任实施方项目经理，按正规严格的MRP项目实施方法管理整个项目。 成立关键用户小组和一般用户小组，“物控之星”实施顾问通过MRP基础理论培训和MRP系统流程培训及结合实际系统演练，实现知识转移。
 
五、实施效果
1.       6个月内，库存降低5.33%
2.       6个月内，库存周转率提升37.1%
3.       采购单、工单、订单的准时交货率平均提升28.4%
4.       客户满意度提升20%；